阿木早就想和大家聊聊南京的创业服务，聊聊南京创业服务平台的那些故事，将这三年来阿木参与南京创业服务平台建设的体会和大家分享。今天上午恰逢赋闲在家，就抽空写写。

南京的创业服务，只能用孱弱一次来描述。本地原生的创业服务平台，平台价值很难放大，外部引进的创业服务平台，很难有所作为。各类创业服务平台交集不多，很难有协同效应，对南京创业者很难发挥价值。而南京创业氛围发展到现在，本土的创业项目已经被挖掘无几，新生和外部引进的项目却继续落地。南京未来两三年，整体创业氛围将进入优胜略汰阶段，不再是单纯的项目挖掘。所以无论是南京市创业服务平台，还是各个园区的创业服务将会从“引”转化为“留”和“育”，否则南京会再一次的沦为创业的“沙漠”。

基于此，阿木不妨先将南京现有的创业服务平台总结归类下，具体有以下五类：

（1）创业咖啡馆类：支点咖啡、咖啡、创智咖啡、星空咖啡等；

（2）活动+孵化器类：青创沙龙（青创孵化园）、创业市集、齐思汇、创业家黑马孵化基地等；

（3）纯活动类：惠人创业俱乐部、黑咖创业管理沙龙、多盟思壮、PR公关媒体人俱乐部、产品营等；

（4）创业培训类：创业大学、人社局指定的十家培训机构等；

（5）私享会/私董会：阿木私享会、金陵私董会等。

南京的创业咖啡馆，最早可以追溯到青岛路的半坡咖啡馆，但是因为运营的原因，几经转手，目前创业者的交流氛围近无。半坡咖啡馆，是南京各类创业咖啡的鼻祖。之后出现的支点咖啡（鼓楼区）、咖啡（玄武区）、创智咖啡（江宁区）、星空咖啡（江宁科创）等，是在南京市各级政府部门领导去北京参观车库咖啡的大背景下产生的，官办色彩浓厚，这几家咖啡馆的运营状况并没有想象的那么好。

活动+孵化器模式，最早可以追溯到年9月阿木在南京大学发起的青创沙龙（南大鼓楼校区）开始正式发起创业类交流活动。紧接着，徐麟和张春林先生发起的创业市集（南京全民健身中心，后搬至地铁元通站）开始运作。早期两者的共同点都是以举办创业者交流活动为主，之后分别开始建立孵化基地（青创孵化园、极客栈），再后来的齐思汇也是相同的发展路径。在之后的创业家黑马孵化基地进入（软件谷大力引进，给孵化基地，但活动举办的极少），之后的36Kr南京基地，举办创业类活动更是有限，旗下有个孵化基地。

纯活动模式，像早期的创业市集、青创沙龙，后来的诸如惠人创业俱乐部（发起人：辛荣）、黑咖创业管理沙龙（发起人：王海英等）、多盟思壮（发起人：李祥等）、PR公关媒体人俱乐部（发起人：张大为等）、产品营（发起人：秦毅）等基本都是纯活动模式。惠人创业俱乐部、黑咖创业管理沙龙、PR公关媒体人俱乐部这三家的活动基本上每周定时举办，其他的则不定期举办。PR俱乐部话题比较分散，产品营则聚焦在产品和技术方面。

创业培训模式，覆盖面和牵涉面最广的还是人社局指定的十家创业培训机构，目前南京创业大学（耿慧芳发起）开始在这个方向发力。目前南京会对创业者市人社局培养大学生创业的课程采用SYB教材，和现实需求缺口很大，南京创业大学会在创业者群体上有所选择，聚焦在天使轮之后的创业者，将于近期推出“C计划”。

私享会/私董会模式，阿木发起阿木私享会，聚焦在科技和人文方面；陈栋先生发起金陵私董会，两者皆不定期举办。另外，南京还有些QQ群、







































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