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通讯员朱凤玲

年3月23日，中国电科南京纪检监察与审计区域中心年度工作会在十四所召开，会议对区域中心年度重点工作进行了讨论。十四所纪委书记姚哲晖、二十八所纪委书记赵栓成、五十五所纪委书记周菲、五十八所纪委书记刘逸明以及中心成员单位纪检监察与审计部门负责人和相关人员参加了会议，会议由区域中心主任姚哲晖书记主持。

姚哲晖书记首先介绍了区域中心工作总体思路，根据集团公司党组纪检组精神以及集团纪检监察与审计部要求，结合区域中心实际，今后一个时期南京纪检监察与审计区域中心工作总体思路框架为“一一六七三”，即坚持一个原则，把握一个定位，发挥六项功能，做好七类工作，实现一个目标。具体为：

“一”：坚持一个基本原则：围绕中心、服务大局、从严治党、促进发展；

“一”：把握一个基本定位：承担好集团公司在区域各成员单位纪检监察与审计工作的协调机构；

“六”：发挥六项功能：统筹、协调、监督、检查、集中、服务；

1、统筹：根据集团公司纪检监察审计部的工作部署、区域中心的工作安排以及区域内成员单位的工作需要，统筹各成员单位的纪检监察审计资源；

2、协调：为集团公司纪检监察审计部和区域内成员单位之间、区域内成员单位之间、区域中心内与区域中心外成员单位之间、成员单位和地方纪检检察机关进行工作协调；

3、监督：监督区域中心成员单位贯彻落实中央、国资委以及集团公司关于党风廉政建设的精神和要求；

4、检查：检查区域中心各成员单位贯彻落实集团公司纪检监察审计工作计划和工作要点的情况；

5、集中：集中成员单位力量落实集团党组纪检组和纪检监察审计部布置给区域中心的工作任务；

6、服务：为区域中心各成员单位纪委和纪检监察审计部提供服务。

“七”：做好七类工作：指令性类、标准化类、推广类、创新类、自选类、课题类、其他类：

1、指令性类：区域中心下达给成员单位必须完成的规定工作；

2、标准化类：中心成员单位普遍开展的工作，研究讨论标准化的统一做法，提高工作质量和实效；

3、推广类：将区域中心内成员单位的典型做法或品牌工作，推广到区域中心各成员单位，纳入成员单位工作计划；

4、创新类：每一个年度，区域中心成员单位根据本单位实际情况，开展一个创新性工作；

5、自选类：每一个成员单位每年在纪检监察审计领域，站在区域中心的高度，选取一个视角，结合实际，创新思维，组织区域中心成员单位开展一项实际工作；

6、课题类：每一年度各成员单位根据实际情况，自行选题，开展课题研究，在中心工作会议上进行课题交流，分享经验，共享成果；

7、其他类：完成集团党组纪检组交办的其他工作。

“三”：实现三个提升：区域中心纪检监察审计人员队伍整体素质得以提升；区域中心纪检监察审计工作水平得以提升；区域中心成员单位安全发展保障得以提升。

会议研讨了区域中心年度14项指令性工作、2项标准化工作以及创新类、推广类、自选类、课题类和其他类工作，并通过了区域中心年工作计划，确定将《外协外包管理专项研究》作为区域中心年的重点研究课题。

会上，南京区域中心各成员单位分别汇报了各所的年度工作要点，并进行了交流。五十五所周菲书记提出，结合近期集团公司开展的“四风”整治情况“回头看”工作，建议把区域中心内外部审计、内控评价等六类问题“回头看、促整改”专项工作作为中心各成员单位的共性工作，长期坚持。二十八所赵栓成书记指出，要综合运用好区域中心的资源，集中力量办大事，重点针对集团公司