5月26日，江苏公司燃料管理部主任张剑峰一行四人到南京发电厂对“三大项目”现场工作进展情况进行实地调研，并召开讨论会。

会上，燃料管理部首先传达了集团公司在安徽洛河电厂“三大项目”现场会上提出相关要求。张剑峰主任肯定了南电在项目推进中所作出的努力，但也指出了按照集团公司的要求，南京电厂“三大项目”现场进展严重滞后于计划节点，并提出了五点要求。一是加强协调。南电要充分发挥业主作用，要积极协调科技公司特事特办，督促加快相关事项审批流程，共同协调设备厂家尽快发货安装调试，协调先一公司务必在6月10日前加派人员开展调试工作；二是有的放矢。针对实验室变频除尘器未到位、化验设备尚未联调，入厂采样机改造设备不到货等突出问题，要专人负责，有针对性地推进；三是建立日会机制。根据目标，责任到人，倒排工作计划和工期，每天召开早会布置全天工作，出现问题立即协调解决，重大问题不过夜，实现每天闭环；四是努力完成局部调试。要抓紧时间完成各分模块的调试，为后期联调创造条件；五是要团结一致，树立务期必成的信念和信心。

南京发电厂副厂长乔林表示，将以分解到日的工作计划表为抓手，加大各方沟通协调，积极克服困难，全力推进，确保“三大项目”如期上线运行。

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