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10月15日下午，仕海联十堰汽车服务矩阵联盟协会组织市区各个联盟店面老板、店总共同参加学习了“如何打造核心团队”培训会议；仕海联十堰矩阵联盟协会的本次培训学习得到了大家的一致认可。仕海联矩阵联盟.十堰矩阵联盟协会总经理助理冯燕女士正在给全体员工培训我们要把核心团队放在心中，把核心团队当成领导来培养，里面的很多法则我们要不断去学习应运到各自的工作当中。全场家人们激情满满，我们的家人太幸福了！

你今天的努力奋斗，就是明天的成功财富

汇报部门：十堰鑫博汽车服务会所十堰市圣泰华5号店

汇报人：唐永萍

汇报时间：年10月15日

今日总结及感想：眨眼间今天已经15号了，10月份不知不觉又过了一半了，今天的天气还是细雨绵绵，今日洗车3台，洗车营业额35元，美容业绩还是很不理想的，但其它项目有充值元，做四轮定位，动力平衡，做油漆，洗坐垫等项目，今日销售额元，跟昨日相比有好转，今天晚上所有店长又去安吉利车城路店开会了，感谢亲爱的冯总给我们培训了店长如何打造核心的团队，及打造核心团队的15大法则，怎样管好自己的核心团队，要让自己的核心团队，都起到真正的作用，变店长急为大家急，今晚的课程都是店长在门店管理及如何管理好核心团队的精华，给了我们很多的管理方法，通过今晚的课程联想到之前我们在平时的管理中总是出现的一些问题，也有了一些很好的思路和方法了，真是受益匪浅，感触很深，很多时候可能我们自认为会管理，但就是管理不好，不能让团队达到我们心目中的效果，主要是因为我们没有找到好的方法，今晚讲的打造核心团队的15种法则里其中有4项法则让我觉得在我们平时的管理中是非常收益的1、帮助发则：店长不光制定目标，还要帮助我们的组员完成目标，帮助他成功，要给他们信心，帮助他们成长，从而得到大家都是尊重，一个人优秀不是真的优秀，一个团队优秀才是真的优秀，2、激励法则：目标制定了，还要制定一个特别的奖励给组长，要让大家形成明争暗斗的机制，大家才能成长的更快，目标才更有可能很好的完成，这样的目标才有意义.3、龙虎榜：是对门店5S、各个流程施工、团队精神面貌，日常工作表现、销售服务等，一种很好的无声管理方法，也是一种主动乐捐的好方法，同时也能增加组员之间的集体荣誉感。4、相信和赞美发则：我们要相信我们的组员告诉我们的组员告诉你是最优秀的，你可以的，你一定能完成任务目标的，我相信你，要赞美我们的组员给予肯定和信心，对他们的工作和建议多给予认可，没有完美的个人，只有完美的团队，店的兴衰取决于店长，组员的问题取决于组长，一切皆源于领导力，我觉得这几项打造核心团队法则把它真正的悟透运用到门店管理中，一定会有很好的效果，也会让我们的管理思路变得更加清晰，变得更加简单，后面我们要把学习到的经验真正运用到管理中，还要不断的学习更多的经验，把我们的核心团队，打造的更好，把我们的所有管理流程及日常工作变得更加规范化，并且要建立我们核心团队的心灵档案，给予他们更多的关怀和温暖，让核心团队变成真正的核心团队，每周要进行演讲比赛和技能比赛，来锻炼我们的组员，让他们快速成长起来，每周二晚上定时召开组长例会，一个月四次周例会，其中三次为正式的，还要把我们没周的培训计划制定出来，要不断的给我们自己和我们的组员充电，后面每天要让我们的组员来演练讲解我们的会员制，要让店里的每一个人都会讲，每一个进店的顾客都要讲，不犯我以为的错误，%的去讲解，讲到客户都会讲，用我们的会员制来吸引更多的顾客，提升我们门店的业绩，明天将会是美好的一天，首先要把我们的核心团队组长召集在一起开个会，要想办法把他们变成真正的领导变成真正的核心，要他们知道自己的责任，如何管理好自己的组员，起好带头作用，带领着大家一起努力成长，共同进步，我们在往更好的道路上走，我们每天都进步一点点，每天都成长一点点，相信我们每一个团队里的每一个人，早晚都会变成我们心目中最优秀的样子，为了我们更加优秀的自己，为了我们更加美好的明天，我们一起努力加油

汇报部门:锦程上海路十堰市圣泰华7号店

汇报人:赵红波

汇报时间：.10.15

今天下午到安吉利举行了关于联盟店如何打造核心团队的会议。一共有15条法则，这些对我们门店真的很重要，也让我们找到了让门店盈利的方法。对于下面员工来说，最有利的就是帮助法则，和试错法则，因为每个人都想成长也都想把自己的工作做好，只是有的时候下面人不知道该怎么去做，怕做错，我们只有让他们勇于去做，去帮助他给方法，激发他们的潜能。对于销售最重要的就是激励法则，欣赏赞美法则。给他们高的提成，去激励自己，帮助他们成交，给他们建立起信心，适当的去赞美他们。对于店长最重要的就是律已法则，只要你自己把身体做到，做好才能服众，如果你自己都做不到的事情，让别人去做，不仅事情做不好，还会产生敌对心理，这样你是很难管理好团队的，也很难让下面团结起来。

汇报部门:安吉利北京路十堰市圣泰华2号店

汇报时间:.10.15

汇报人:胡敏

今日总结:

10月真是秋雨绵绵，下了十几天的雨，导致每天店里业绩很差，今日下午联盟协会组织了一次培训（如何打造核心团队和15个法则）

其实我们店里做的不是很好，没有铸造核心团队，一个人的能力在强也只能看管3~5个人，所以一定要划分明确，只要管好每个组的组长，一定要学会放权，给他们成长的机会，在帮助他们成长的同时也成就了自己，这才是聪明的好领导，店长每周必须组织组长开周例会，要不断的激励大家的积极性，一定要制定清晰的目标，进行分解，将量转化为数，每个月组织PK对赌，演讲比赛，提升每个人的演讲能力，要相信你的队员都是最棒的，每天学会赞美核心团队，要肯定他们的能力，你是最棒的，我们相信你，让他们对自己有强大的信心与动力，只有大家都动起来了，不成功都难。明天努力加油吧！

汇报部门：锦程红卫店圣泰华10号店

汇报日期:年10月15

分享人：吴艳

今天参加了如何打造核心团队的分享学习会议，让我对核心团队有了新的认知，一个店面的运营不单要人员充足，更重要的是要打造核心团队，你的核心团队具备的的标准和你打造核心团队的能力，决定你是否是一个优秀合格的店长。

那么作为店长就要承担责任去培养核心人员，1，首先要培养会员经理，2，培养美容组长，帮助他们提升销售能力和沟通能力，要大胆用人，巧用试错法则，用人不疑，疑人不用，明里多鼓励赞美，暗里多去帮助他，要提升会员经理以及技师的销售能力，店长要以身作则，言传身教！引导＋鼓励并用！当我们有了核心人员，想要成功，就必须要给核心团队制定清晰的目标，制定激励政策，并给出方法，去帮助他们完成目标！要想要核心人员信服你，就必须要让大家觉得组长是领导，帮他树立威信，让组长在团队中感觉到自己的重要性，从而建立组长的责任心，当组长有了责任心，就不用担心店长不在店里，日常工作出问题，也要给组长权限，让他自己去处理工作中的事情。一个人强并不能让一个店强，所以要给核心人员制定PK，以及对赌，建立团队之间的良性公平竞争，有了竞争，大家工作才有激情动力！当然工作归工作，作为店长更要关爱自己的核心团队，利用休息时间多去了解他们的生活工作情况，给予帮助，建立除工作以外的友谊！只有心在一起，才会把劲往一处使，好好为了工作而好好工作，为了生活而好好生活！

汇报时间：.10.15

汇报门店：永发汽车服务十堰市圣泰华6号店

汇报人：徐吉三

今天本来是在休息，下午看到通知就去参加了冯总主持的培训会，使我受益匪浅，首先要感谢冯总的辛勤付出！

下午讲的课件对我感触很深帮助也很大，尤其是在打造核心团队这方面我做的很是不到位，今天学习到了很实用的东西，从明天起将会逐步的实施并且坚持不懈的做下去。

在冯总讲的15个法则中《相信法则》也是很重要的一个方面，在工作中我们都应该坦诚相待，互相帮助，彼此信任，我相信他们有能力有信心，有责任能把事情做到最好！

我相信这个美好的平台，相信我的小伙伴儿，更相信我自己！

汇报部门:十堰鑫林汽车养护十堰市圣泰华8号店

汇报时间:.10.15

汇报人:王辉

今日总结:

连续下了多日的雨，导致每天店里业绩很差，今日下午联盟协会组织了（打造核心团队的15个法则）的培训，当听完整个课件后，一直以为自己做的还好，其实有很多方面做得一塌糊涂，没有铸造核心团队，什莫事情都是自己亲力亲为，管理十几个人，没有一个能操心的人，自己很累，他们还没有得到锻炼，即使经常告诉他们要去锻炼自己，也很少鼓励，其实就是不相信他们能做好，最终结果是每个月的任务指标除了我和另外一名销售外，没有一个人能扛起，更别说PK了，因为他们根本不相信自己能够完成，也没有那份胆量接受任务，最终是月任务完成不了，虽说分了两名组长，由于没有给到他工作方法，没有帮助他，形同虚设，觉得自己没有存在的价值，自然就起不了相应的责任，最最终累的还是我！接下来要做的就是把核心团队培养起来，用起来，多去赞美他们相信他们！

日期：年10月15日

店名：万顺汽车服务中心十堰市圣泰华3号店

分享人：付鹏

你之所以还没有成功，是因为帮助你成功的团队还没有到位；团队到位了，为什么还没成功？是因为你还没有为你的团队制定目标；目标制定了，为何还没成功？是因为你制定的目标不够清晰和不够吸引人；目标足够清晰也足够吸引人了，为何还没成功？那是因为你还没有给你的团队方法！

感谢冯总今天下午的培训《打造核心团队的15条法则》，这就是给我们成功的方法。

帮助法则是打造团队的第一法则。作为一个团队领导要有无私的精神，成就别人就是成就自己，帮助核心团队的成长就是自己的成长，团队的成功就是自己的成功。

最简单易行的赞美法则却往往是我们最容易忽视的。在现实工作中很多时候很多领导都犯了此类错误，总是以为对员工严是爱松是害；平时工作中对员工一味的严要求，批评的多，表扬的少；总是放大员工的缺点，对员工的优点视而不见；对员工的进步和取得的成绩觉得理所当然，理应如此等等。今后的工作中要避免做“毒舌”，少一些批评，多一些表扬，多一些赞美，多一些鼓励！

激励法则是打造团队的利器，一个有竞争力的团队必定有公平合理的激励机制。付出总得有回报，有赞美还得有面包。做为决策层一定要制定出合理的激励机制。菲尔德薪酬机制的运用能够有效增强团队领导者和团队之间的凝聚力。赞美法则是精神上的，激励法则是物质上的。两种法则的有效运用打造出一个优秀的团队。

店名：万顺汽车服务中心十堰市圣泰华3号店

日期：年10月15日。

分享人：李东

今天参加了怎样打造核心团队，给了我很大的启发和帮助，1首先了解了怎么样去定义你的核心团队，2然后再去培养你的核心团队，3打造核心团队的十五法则。在这些法则中给我感触颇深，知道了自己的责任，怎么去合理制定目标，也知道让每个人在团队中存在的价值。在以前的工作中，大多数我都是个不怎么会去表扬自己的团队，经过这次的学习对我来说让我觉得赞美自己的团队是很重要的，这种无形的奖励也许就是最大的奖励也是你对你的核心团队中的所有人的一种肯定，相信在以后的工作中通过了这次的学习让我变得会更加专业，更加知道怎么去经营你的核心团队，就像那颗长满叶子的树风一吹就散了，而那个不仅有叶子而且有枝干的树就算风把叶子吹散了你的核心枝干还在也就不会去能影响到你的核心团队，相信在以后的工作中不断的去学习，不断的去完善自己的团队，没有完美的个人，但一定有完美的团队。相信自己相信自己的核心团队。只有这样做下去我们一定能把我们这个品牌做大做强。加油团队，加油自己！

汇报部门:安吉利汽车俱乐部北京路店十堰市圣泰华2号店

汇报时间:.10.15

汇报人:朱敏

今日总结:

今天依然下了一天的雨，两台车辆进行镀晶施工，一台车辆换轮胎，另外一个新车过来贴膜，由于是老客户，没有过多的介绍客户也没有问价格就把车子放心的交给了我们，我们也对车子认真的施工，下午提车的时候给了他比较优惠的折扣，客户非常满意，就又跟他推荐了镀晶和脚垫，客户对镀晶不是特别了解，就跟客户详细讲解了镀晶的优势以及本月的活动方案，客户就一起刷卡了，改天过来做。

下午参加了总部召开的店长如何打造核心团队的培训，要想成为一名优秀的店长，首先得知道谁才是自己的核心团队，以及如何打造自己的核心团队，要想变自己累为核心团队累就必须要先学会帮助核心团队成长和成功，要让组长变成领导，要让大家时刻感觉到他们是领导，每个星期二晚上必须召开组长周例会，一个月四次必须有三次是正式的，一次是非正式的（比如聚餐），要让核心团队拧成一股绳，要让组长们富有责任心，要让组长们知道:你是组长，你负责，你是一切的根源！当组员犯错时，是组长的责任，当组员辞职时，是组长的责任。要想打造一只有激情的核心团队要学习的还有很多很多！